Sales and Operations Planning
Wir implementieren mit Ihnen die richtigen Prozesse und Tools zur integrierten und effizienten Planung Ihrer Sales and Operations Planning-Prozesse: abgestimmt auf Ihre Anforderungen und die typischen Herausforderungen Ihrer Branche
Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise und nutzen Sie die Möglichkeit einer kostenlosen Beratung:
Ihre Herausforderungen im Sales and Operations Planning
Effizient aufgesetzt ist der Sales and Operations Planning (S&OP)-Prozess der zentrale betriebswirtschaftliche Prozess in Ihrem Unternehmen. Durch den Einsatz der richtigen Tools und Prozesse haben alle Abteilungen stets einen aktualisierten Blick auf zentrale Informationen innerhalb der Supply Chain und können so die wichtigen Entscheidungen richtig treffen: Optimiertes Management von Promotions oder Neu-Produkt-Anläufen ist zum Beispiel bei FMCG (Fast Moving Consumer Goods), Lebensmittel- oder in der Kosmetikindustrie essentiell für den Geschäftserfolg.
Als Algorithm Factory bringen wir Ihnen zusätzlich spannende Möglichkeiten, um Ihre Supply Chain nicht nur zu managen sondern auch mittels Optimierungsalgorithmen, Machine Learning und künstlicher Intelligenz exzellent zu optimieren.
Über alle Branchen hinweg liefert ein integrierter Sales and Operations Planning-Prozess Ihrem Unternehmen wertvolle Informationen einschließlich aktualisierter Daten für Vertrieb, Marketing, Finance und Operations. Trotz der vielen Vorteile, die Sales and Operations Planning mit sich bringt, ist ein ganzheitlicher Prozess in vielen Unternehmen noch Zukunftsmusik, denn eine Integration bringt auch viele Herausforderungen mit sich.
Welche Unternehmensbereiche sind in den Sales and Operations Planning-Prozess eingebunden?
Um eine Warenkette zu koordinieren, müssen viele verschiedene Abteilungen im Unternehmen – Beschaffung, Produktion und Vertrieb und die IT – in die Planungen einbezogen werden.
Einen großen Stellenwert nimmt dabei die technologische Komponente ein. Moderne IT hat – zusammen mit der Globalisierung – die Entwicklung komplexer Supply Chains erst möglich gemacht. Und sie ist unverzichtbar, wenn es darum geht, die einzelnen Akteure in der Kette miteinander zu verbinden.
Ihre Vorteile von integrierter Sales and Operations Planning-Software
Optimale Prozesse und Tools helfen Ihnen dabei, Ihre Unternehmensziele zu erreichen und rentieren sich rasch.
Unser Angebot an Sie:
Kostenlose Analyse
Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und finden gemeinsam heraus, ob der Einsatz einer integrierten Sales and Operations Planning-Lösung für Sie Sinn macht.
Lassen Sie sich unverbindlich von unseren Experten beraten und sichern Sie sich Ihren Wettbewerbsvorteil mit unserem Supply-Chain-Planning-Tool.
Christian Stiefsohn
Durch unsere jahrelange Erfahrung mit dem Thema Produktionsplanung – sowohl als Berater, als auch als Software-Implementierungspartner – kennen wir die Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Digitalisierung der Sales and Operations Planung. Wir haben unterschiedliche S&OP-Hersteller evaluiert und helfen Ihnen so, das richtige Tool für Ihre Herausforderungen auszuwählen.
Ihre Möglichkeiten mit einer S&OP-Software
Ihre Hauptziele im Sales and Operations Planning-Prozess:
- Verkürzung der Vorlaufzeiten für Kunden
- Synchronisierung der Material-, Kapazitäts- und Allokationsplanung
- Verbesserung des Servicelevels
- Optimierung des Lagerbestands
- Reduzierung der Bestandsführungskosten
Um eine Warenkette zu koordinieren, müssen viele verschiedene Abteilungen im Unternehmen, wie Beschaffung, Produktion und Vertrieb, in die Planungen einbezogen werden. Einen großen Stellenwert nimmt dabei die technologische Komponente ein. Moderne IT hat – zusammen mit der Globalisierung – die Entwicklung komplexer Supply Chains erst möglich gemacht. Und sie ist unverzichtbar, wenn es darum geht, die einzelnen Akteure in der Kette miteinander zu verbinden. Folgende Features einer Supply Chain Planning-Software unterstützen Sie bei der Einhaltung Ihrer Ziele.
- Forecasting: Auf Basis statistischer Methoden und ggf. unter Einbindung von Machine Learning werden zukünftige Bedarfe zu ihrem Produktportfolio und ihren Märkten vorhergesagt
- Demand Planning: Durch Ergänzung spezifischer Einschätzung Ihres Vertriebs passen Sie das Ergebnis des Forecasts auf die tatsächlich erwartete Nachfrage an
- Supply Planning: Die Deckung der erwarteten Nachfrage kann durch Bestand, Zukauf oder Produktion an unterschiedlichen Standorten erfolgen. Im Rahmen des Supply Plannings teilen Sie Mengen entsprechend Fabriken zu
- Master Production Planning & Scheduling: Im Zuge von „Master Production Planning und Scheduling“ detaillieren Sie die Produktionsplanung auf Basis tatsächlich verfügbarer Kapazitäten und weiterer Einschränkungen
- Inventory & Distribution Planning: Die Planung von Beständen in Ihren Lägern und Distributionszentren stellt auf der einen Seite den richtigen Servicegrad und auf der anderen Seite die optimalen Bestandskosten zur Erreichung Ihrer Ziele sicher. So verhindern Sie „out-of-stock“ Situationen oder nicht-absetzbare Überbestände
- Strategische Überlegungen und Spezialprozesse: Neben Standardprozessen haben Sie auch die Entwicklung neuer Produkte, neuer Märkte, die Planung neuer Anlagen oder die Verschiebung unterschiedlicher Produktionsstandorte und viele weitere Business Cases im Griff
Der Satz „Was man nicht messen kann, kann man nicht managen“ wird dem österreichischen Managementautor Peter Drucker zugeschrieben. Wir helfen Ihnen dabei das Ergebnis Ihrer Supply Chain Entscheidungen entweder in Ihre bestehende Business-Intelligence Lösung zu einzubetten oder die Reporting und Auswertemöglichkeiten, die typischerweise in solchen Lösungen enthalten sind zu nutzen. Ganz individuell auf Ihre Ziele ausgerichtet.
Sales and Operations Planning mit FuturMaster
Mehr als 500 namhafte Kunden mit über 10.000 Benutzern vertrauen FuturMaster als der integrierten End-to-End Supply-Chain Lösung (Sales & Operations Planning, Demand Management, Supply Planning) für die Kosmetikindustrie und Lebensmittelindustrie: darunter L’Oréal, Weleda, Haribo, Heineken, Danone Waters, Lactalis und viele mehr.
Sales and Operations Planning (S&OP) ist eine erweiterte Koordinationsfunktion, in der verschiedene Bereiche im Unternehmen teilnehmen. Nachfrage und Angebot müssen stets im Einklang sein, sowohl in der Menge als auch im Mix. S&OP behandelt die Verkaufs- und Produktionsraten und gibt dementsprechend Zahlen für Bestände und Rückstände aus. Zum Unterschied von Master Planung, wo Angebot und Nachfrage ausgeglichen werden und geplant wird, welche Produkte in welcher Reihenfolge, auf Basis der Bestellungen produziert werden, berücksichtigt S&OP auch Verkaufsprognosen.
Typischerweise liegt eine Vielzahl an Informationen bereits im ERP-System unserer Kunden vor. Wie bei jeder Softwareimplementierung ist die nahtlose Integration in die Systemlandschaft notwendig. Wir bieten neben den Standardlösungen, die es innerhalb der verschiedenen Lösungen gibt auch eine Anbindung mittels MCP Connector an.
Neben der technischen Abbildung ist aber natürlich vorrangig die prozessuale Integration in Ihre Prozess-Landschaft von Bedeutung: Wir beraten Sie gerne bei der Aufbereitung von Stammdaten, Festlegung von Verantwortlichen und beim Design von Prozessen.
Just in Time (JIT) bedeutet die Lieferung des richtigen Produkts in der richtigen Menge in der richtigen Qualität zum richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt. Just in Sequence (JIS) bedeutet eine zusätzliche Berücksichtigung der Reihenfolge.
Ohne Unterstützung durch Software ist die Abbildung dieser Prozesse heute nicht möglich. Wir kennen die Standard-Prozesse der Automobilindustrie und helfen Ihnen dabei, diese in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Die Prozesse und Konzepte der Automobilindustrie lassen sich auch auf andere Branchen übertragen und so ist eine Reduktion der Bestände bei gleichzeitig hohem Servicelevel realisierbar.
Um eine Warenkette zu koordinieren, müssen viele verschiedene Abteilungen im Unternehmen – Beschaffung, Produktion und Vertrieb zum Beispiel – in die Planungen einbezogen werden.
Einen großen Stellenwert nimmt dabei die technologische Komponente ein. Moderne IT hat – zusammen mit der Globalisierung – die Entwicklung komplexer Supply Chains erst möglich gemacht. Und sie ist unverzichtbar, wenn es darum geht, die einzelnen Akteure in der Kette miteinander zu verbinden.
Die Aufgabe von Supply-Chain Plannern ist es, Kosten im Produktionsprozess und durch die Optimierung des Prozesses von Angebot und Nachfrage zu senken. Zudem soll die Effizienz verebssert und die Margen erhöht werden. Oftmals fehlt es dabei an der nötigen Transparenz, da mit manuellen Planungswerkzeugen gearbeitet wird. Eine SIOP-Software gewährt allen beteiligten Abteilungen Einblick in aktualisierte Pläne. Die Synchronisierung ist stets möglich, da die Pläne sofort auf Änderungen reagieren.
Warum sollten Sie mit uns arbeiten?
